Froo

起因源自于我目前佩戴的Apple Watch S4，可以算是Apple Watch牙膏挤爆的一代，最重大的更新莫过于加入ECG心电图检测功能（虽然在早些时候国行并未开放此功能）。在吃灰许久后伴随着再一次的减肥计划，我开始越来越依赖Apple Watch。但其有限的续航能力，加之电池性能的逐渐衰退和缓慢的充电速度逐渐让我产生了更新换代的念头。在查看了后续几代产品的更新后，这些新设备的升级对我而言并非刚需。伴随着些许的失望我开始期待Apple Watch X，看看Apple Watch X能否像万恶之源iPhone X一样搞出点”大事情“。

S10最让我意外的是他不叫Apple Watch X

S10外观延续了iPhone X的设计语言，刨除睡眠呼吸中止检测和浮潜功能，其余都可以算得上是常规升级。而我最关心的续航，苹果再次让我感到失望。在2024年，即便是那些逐渐转变为饰品角色的机械表，市面上也很难寻觅到动力储备低于40小时的款式，相比之下，Apple Watch S10在日常使用场景下的续航时间仅为18个半小时，即便开启低电量模式，最长也仅能维持36小时。无论是Apple Watch还是iPhone，稳定发挥的续航表现以及挤牙膏似的升级虽然令我失望，却也在意料之中。

库克—伟大的职业经理人

在他接掌苹果的时候，每一款苹果产品都深深镌刻着乔布斯的独特印记，使得果粉们对苹果品牌乃至乔布斯本人产生了近乎狂热的个人崇拜。面对这样的局面，库克凭借精准的商业策略、卓越的供应链管理能力以及敏锐的财务洞察力，让苹果市值从乔布斯逝世时的约3000亿美元飙升至超过3万亿美元。尽管库克不像乔布斯那样是一位偏执的产品经理，但这些数字无疑是对库克作为一位伟大职业经理人的最佳证明。苹果精准地把握住了消费者的三大核心需求：买得起、品牌响亮、运行流畅。凭借用户忠诚度、软件生态先发优势，以及围绕着三大根基形成的产品力栽培。有太多用户已经不愿意或者没有精力走出舒适区，亦或者追求的是这个Logo背后的品牌形象、稳定可靠的产品质量、身份象征以及社交价值，这些用户往往是安卓卷配置最难挖动的一批人。另一方面在当今这个电池成为移动设备发展瓶颈的时代，厂商们不得不在性能与续航之间做出抉择。在这样的背景下，每年每代产品都能推出“革命性”的更新变得愈发困难，哪怕产品线并不复杂。革命性的更新只会让某一款产品大放异彩，成为一代经典，但这也会对后续产品造成毁灭性的打击。只有不停的推出些许小功能才会刺激用户，既能让老用户每次都找到换机的理由，又能利润最大化，让股东赚得盆满钵满，哪怕高价定制60hz OLED屏幕，哪怕用512G内存颗粒屏蔽成256G。

苹果下一次革命性更新会在什么时候？或许是库克在苹果的最后一舞？